對于任何企業(yè)來說，采購都是重中之重。企業(yè)的采購工作往往決定了企業(yè)產(chǎn)品的交貨速度、成本和質(zhì)量，特別是在制造業(yè)，采購成本甚至占產(chǎn)品成本的60%以上。降低采購成本是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。因此，企業(yè)采購領(lǐng)域的管理尤為重要。要做好采購管理，必須做到：

1、通過對采購人員的培訓，加強企業(yè)內(nèi)部管理和控制，進一步提高采購人員的綜合素質(zhì)，增強企業(yè)內(nèi)部的風險防范能力。

2、完善配套供應體系建設，全面分析供應環(huán)境，構(gòu)建采購戰(zhàn)略體系，降低供應鏈成本。

3、選擇合適的制造ERP管理系統(tǒng)，滿足企業(yè)各種采購場景的應用。通過鄭航制造ERP管理系統(tǒng)采購管理解決方案，對采購過程進行科學控制、數(shù)據(jù)信息集成和分析，為采購人員制定采購計劃、詢價、材料催收、收貨等過程提供科學依據(jù)。

(1)智能MRP運算，準確估算采購量

制造ERP管理系統(tǒng)提供的智能MRP操作，系統(tǒng)自動運行MRP，可以準確估算推薦采購量，有效避免因材料短缺影響計劃生產(chǎn)，導致停工。

(2)選擇智能供應商，實現(xiàn)快速準確的詢價

通過制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)自動采集歷史相關(guān)數(shù)據(jù)信息，自動保留業(yè)務報價參考查詢記錄，減少重復工作；系統(tǒng)智能推薦價格最低、交貨期最短、及時率最高的供應商供采購人員選擇，實現(xiàn)快速準確的查詢，有效降低采購成本，確保企業(yè)利潤最大化。（3）跟蹤采購進度，提高采購材料的效率

制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)提供采購進度跟蹤，支持EXECL快速導入，批量修改新交貨日期，根據(jù)短缺快速跟蹤材料；支持以往材料信息顯示、自動郵件材料等，大大提高采購材料效率，確保材料及時入庫。

(4)一鍵導入收貨清單，提高采購收貨效率

制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)收到供應商發(fā)送的送貨清單后，支持一鍵導入收貨清單，快速匹配系統(tǒng)中的采購訂單，幫助制造企業(yè)提高采購收貨效率，避免收貨過程中的錯誤，快速準確地收貨。通過鄭航制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)，制造企業(yè)可以全面跟蹤采購計劃、采購詢價、采購實施、采購收貨等工作。企業(yè)采購業(yè)務一目了然，完善了制造企業(yè)材料采購供應信息管理，提高了采購效率和企業(yè)整體效益。