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勞動(dòng)節(jié)快樂(lè)

2023年4月23日凱迪森召開了ERP系統(tǒng)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。企業(yè)發(fā)展，精細(xì)化管理管理路線必不可少。提高效率、降低成本，各個(gè)管理環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)緊扣、充分整合，從而提升執(zhí)行力，使企業(yè)的快速發(fā)展變的順利而穩(wěn)定，這是此次啟用ERP系統(tǒng)的根本原因，也是導(dǎo)入ERP要達(dá)到的目的，是公司全面提升管理水平的一次好機(jī)會(huì)。通過(guò)引用ERP管理系統(tǒng)，針對(duì)公司全面業(yè)務(wù)應(yīng)用及管理體系，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，為管理決策層提供全面的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管、業(yè)務(wù)監(jiān)控以及決策支持。

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本次ERP項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)是：以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)為主要手段，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)"無(wú)縫連接",達(dá)到財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化管理，保障財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的高度同步與一致性；實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)信息資源共享、高效協(xié)同的事務(wù)處理機(jī)制。為后繼的企業(yè)全面的信息化建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ),使得公司整體財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

///勞動(dòng)節(jié)快樂(lè)

ERP四大優(yōu)勢(shì)：

  01.                節(jié)約成本和精益管理的優(yōu)勢(shì)

通過(guò)ERP系統(tǒng)的引入和實(shí)施，可以大大降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，包括管理協(xié)調(diào)成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、材料消耗減少和無(wú)效庫(kù)存消除等。同時(shí)，傳統(tǒng)相對(duì)粗放的管理可以進(jìn)一步深化和細(xì)化，如減少無(wú)效作業(yè)、優(yōu)化作業(yè)流程、精益控制等。從而獲得降低成本、提高管理效率和水平的效益。   02.      

                   系統(tǒng)集成的優(yōu)勢(shì)最基本的功能是集成。在人工或半人工操作的狀態(tài)下，企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象是，隨處可見各種形式的信息孤島，數(shù)據(jù)不共享，同一數(shù)據(jù)需要不同部門和個(gè)人反復(fù)錄入和處理，一個(gè)基本的操作或決策需要多個(gè)部門反復(fù)溝通，到處尋找數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)需要經(jīng)過(guò)大力氣再加工才能使用。引入ERP系統(tǒng)后，ERP軟件中保持了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源、一致有效的數(shù)據(jù)格式以及物流、資金流、信息流的高度融合，提高了管理效率和決策水平。

   03.        知識(shí)和成功經(jīng)驗(yàn)傳遞的優(yōu)勢(shì)????

   ERP管理理論是現(xiàn)代先進(jìn)制造理論與先進(jìn)信息技術(shù)相結(jié)合的結(jié)晶，成熟的ERP系統(tǒng)已經(jīng)被業(yè)內(nèi)眾多優(yōu)秀企業(yè)所驗(yàn)證。通過(guò)引入優(yōu)秀的ERP系統(tǒng)，成功企業(yè)的各種先進(jìn)制造理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以快速移植到企業(yè)中。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的知識(shí)和成功的經(jīng)驗(yàn)，可以迅速提高企業(yè)的管理水平和人員素質(zhì)。   04.       規(guī)范流程的優(yōu)勢(shì)ERP系統(tǒng)突出了過(guò)程管理的思想。通過(guò)ERP系統(tǒng)的引入和實(shí)施，企業(yè)需要深入分析原有的管理流程和運(yùn)營(yíng)流程，挖掘出各種流程缺陷和潛在不足，規(guī)范和優(yōu)化基于ERP的管理思路。流程標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化是企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)效率和管理效益的重要手段。

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